眾所周知，過(guò)去這幾年經(jīng)歷了奶粉三聚氫胺的危害，和雙酚A毒奶瓶對(duì)母嬰行業(yè)的打擊，這些都是單品類(lèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)下的結(jié)果。同樣，童裝品類(lèi)將會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，像奶粉和奶瓶一樣爆發(fā)一場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)暴，因?yàn)閶胪�裝的廠家參差不齊，而整個(gè)嬰童裝品類(lèi)也正在面臨一場(chǎng)毫無(wú)底線的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是線上還是線下都在腐蝕著渠道商與消費(fèi)者。

作為一個(gè)正規(guī)的品牌商，首先要把握的四個(gè)要素，那就是品質(zhì)必須要符合到世界的標(biāo)準(zhǔn)，還要為消費(fèi)者提供附加價(jià)值，加上不斷的創(chuàng)新研發(fā)和后續(xù)的服務(wù)，這些都需要成本。中賽負(fù)責(zé)人表示：產(chǎn)品不可能會(huì)賣(mài)貴，因?yàn)橛衼?lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但母嬰行業(yè)的事情都是要有底線的，不可能為了提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去做出危害到孩子健康的產(chǎn)品。另外很多人都在關(guān)注到中賽一線團(tuán)隊(duì)的人員都很年輕，而且中賽的創(chuàng)新思路總是層出不窮，讓人直接想到是否與團(tuán)隊(duì)年輕的陣容有關(guān)。在此中賽負(fù)責(zé)人稱(chēng)，創(chuàng)新作為一種能力是需要充足的閱歷與經(jīng)驗(yàn)的，所以不能說(shuō)年輕才具備有創(chuàng)新的能力。而且創(chuàng)新思維也是一種習(xí)慣，而啟用年輕人的真正目的就是在他們進(jìn)入職業(yè)生涯之初，就能建立起良好的職業(yè)習(xí)慣，這其中也包括創(chuàng)新的習(xí)慣。

大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。很多消費(fèi)趨勢(shì)需要嬰童行業(yè)從業(yè)者們多方位的觀察，這過(guò)程中品牌商與渠道商不應(yīng)再站在對(duì)立的兩端，而更多的是一起共享數(shù)據(jù)充分交流。就像過(guò)去可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞雙方都會(huì)派大量的員工到對(duì)方的研發(fā)單位，去看怎么樣讓成本更低，什么樣的促銷(xiāo)可以更有效的影響消費(fèi)者。各位要明白數(shù)據(jù)不被分享就不具備任何價(jià)值。所以，品牌商和零售商必須要不斷地溝通和敞開(kāi)式交流，才能真正地為媽媽及孩子們，提供被目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同的解決方案。所以具備整合營(yíng)銷(xiāo)能力也將是母嬰渠道的未來(lái)趨勢(shì)。