日化市場(chǎng)近年來一直彌漫著濃濃的“戰(zhàn)爭(zhēng)”硝煙，這些年，國外日化品牌個(gè)個(gè)在中國賺得盆豐缽滿，國內(nèi)企業(yè)當(dāng)然不甘心只作一個(gè)旁觀者，于是眾多國內(nèi)日化品牌紛紛涌現(xiàn)，日化市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，日化市場(chǎng)逐漸細(xì)分開來，各個(gè)品牌也都精確定位了自己的市場(chǎng)。其中，嬰童日化市場(chǎng)的發(fā)展十分迅速，據(jù)中國嬰童童用品市場(chǎng)研究報(bào)告透露，我國嬰童用品市場(chǎng)將以12.4%的年均增長(zhǎng)速度發(fā)展。

青蛙王子是國內(nèi)專注于嬰童日化護(hù)理產(chǎn)品的知名品牌，品牌成立于1998年，今年7月于香港聯(lián)交所上市。從創(chuàng)立到上市僅用13年時(shí)間，這在日化企業(yè)中并不多見，可見青蛙王子實(shí)力之強(qiáng)。

據(jù)了解，青蛙王子品牌成立時(shí)，國內(nèi)的日化市場(chǎng)基本是國外品牌的天下，當(dāng)時(shí)嬰童護(hù)理市場(chǎng)剛處于起步階段，青蛙王子慧眼識(shí)珠，看到了嬰童市場(chǎng)的巨大潛力，于是做了專注嬰童護(hù)理領(lǐng)域的決定，為今天的成功奠定了基礎(chǔ)。品牌創(chuàng)立之初，青蛙王子沒有進(jìn)軍一線城市市場(chǎng)，而是選擇了二三線城市及農(nóng)村作為主打市場(chǎng)，這一智慧的決定對(duì)初成立的青蛙王子而言也是十分關(guān)鍵的。

2004年，青蛙王子成立國際貿(mào)易部，開始為外國品牌代工。通過為外商代工，青蛙王子儲(chǔ)備了一定的外貿(mào)專業(yè)人才，并從參與國際競(jìng)爭(zhēng)中，提升了企業(yè)的綜合素質(zhì)，完善了品牌的運(yùn)作體系。2008年，美國發(fā)生金融危機(jī)，青蛙王子集團(tuán)成功收購了美國Solar公司旗下的兩大品牌及3000多個(gè)終端，是其品牌發(fā)展道路上的重要里程碑。

青蛙王子相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，未來三年，青蛙王子將積極進(jìn)入家樂福、沃爾瑪?shù)葒�際賣場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)北上廣深等一線市場(chǎng)的滲透。同時(shí)青蛙王子還將逐步完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮創(chuàng)新思維，突破自我，不斷研發(fā)新款嬰童護(hù)理用品，滿足市場(chǎng)需求。