說(shuō)起紙尿褲品牌，你能說(shuō)出幾個(gè)知道的國(guó)產(chǎn)品牌？20個(gè)、50個(gè)、100個(gè)？但從數(shù)量上來(lái)看中國(guó)市場(chǎng)上有超過(guò)兩千個(gè)品牌，除了大家熟知或者聽說(shuō)過(guò)的，剩余的品牌又有誰(shuí)？為何中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)會(huì)有兩千多個(gè)品牌，而日本只有核心的幾家生產(chǎn)商呢？首先要從日本紙尿褲和中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展歷史來(lái)看~

日本紙尿褲市場(chǎng)較成熟  核心品牌較少

相比于日本紙尿褲市場(chǎng)，中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)發(fā)展較晚，紙尿褲滲透率較低，而日本紙尿褲市場(chǎng)已經(jīng)成熟，主要的核心紙尿褲生產(chǎn)商有包括尤妮佳、寶潔、花王、大王、王子妮飄，貝親、小林等在內(nèi)的核心生產(chǎn)企業(yè)。

說(shuō)起日本紙尿褲的發(fā)展歷史，要從1945年開始說(shuō)起，當(dāng)時(shí)日本發(fā)售了款紙尿布。1963年，紙尿布中嬰兒接觸皮膚的部分使用無(wú)紡布，外側(cè)采用了防水紙。1981年，日本產(chǎn)的紙帶型尿布也開始發(fā)售。1984年紙尿褲中開始采用了高分子吸水材料，使得紙尿褲有了質(zhì)的飛躍，而高分子吸水材料早在1974年由美國(guó)開發(fā)。1990年替代膠帶型紙尿褲，日本研發(fā)出了內(nèi)褲型紙尿褲。而進(jìn)入2000年之后，嬰兒紙尿褲的新產(chǎn)品和產(chǎn)品的迭代速度開始變慢，市場(chǎng)趨于成熟。

中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)發(fā)展史

而中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)起步較晚，1992年中山天朗貿(mào)易公司進(jìn)口了FITTI紙尿褲進(jìn)行銷售，1994年深圳東華通進(jìn)口了噓噓樂紙尿褲。1997年之后，幫寶適、好奇、尤妮佳等外資品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。而國(guó)產(chǎn)紙尿褲代表安兒樂誕生于1996年，是當(dāng)時(shí)大陸款嬰兒紙尿褲，填補(bǔ)了中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)的空白。而進(jìn)入千禧年后，隨著傳統(tǒng)渠道的不斷發(fā)展，2007年左右國(guó)內(nèi)迎來(lái)了一輪建廠熱，國(guó)產(chǎn)品牌矩陣也不斷進(jìn)行擴(kuò)張。2012年之后，紙尿褲市場(chǎng)開始變得“熱鬧”起來(lái)，2014年逐步開放二胎政策之后到2018年紙尿褲市場(chǎng)的品牌數(shù)量達(dá)到了兩千個(gè)之多。

為什么中國(guó)市場(chǎng)有兩千多個(gè)品牌？

紙尿褲市場(chǎng)集中度較高，從2013年到現(xiàn)在紙尿褲發(fā)展較為迅速，市場(chǎng)從257億元增長(zhǎng)到了450億左右。紙尿褲品牌數(shù)量也是一路飆升，而為什么中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)品牌數(shù)量如此之多的原因主要有以下幾點(diǎn)。

1 紙尿褲需求量上升

首先從政策來(lái)看，2011年開始我國(guó)實(shí)施雙獨(dú)二孩政策，2014年開始開放單獨(dú)二胎政策，2016年1月1日起實(shí)施全面二孩政策。2011年到2016年出生人口數(shù)量不斷攀升。

（來(lái)源中國(guó)公益研究院）

新生人口數(shù)量的增加，自然會(huì)增加紙尿褲的需求量，國(guó)內(nèi)新一輪的造牌熱來(lái)臨。而加上國(guó)民生產(chǎn)水平的不斷提高，紙尿褲的滲透率也在不斷提高，但是在低線城市，特別是中西部的農(nóng)村，很多家庭為了節(jié)省開支，還依舊使用傳統(tǒng)的尿布，紙尿褲滲透率較低，對(duì)紙尿褲品牌的忠誠(chéng)度并不高。而國(guó)內(nèi)紙尿褲整體的滲透率和歐美國(guó)家高達(dá)90%的滲透率比較低，因此催生出了很多地方小品牌。

2 行業(yè)門檻較低

紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)需求大、準(zhǔn)入門檻低、投資風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)效益高已成為大家的普遍認(rèn)識(shí)。2013年開始，大企業(yè)包括做奶粉、洗護(hù)的商家也開始涉足紙尿褲行業(yè)，就連渠道商也開始自建品牌。

一條普通的紙尿褲生產(chǎn)線設(shè)備價(jià)格要在幾百萬(wàn)到上千萬(wàn)之間，而在造牌瘋狂時(shí)期，有些中小品牌選擇租賃生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。由于紙尿褲制作過(guò)程中的機(jī)械化程度很高，所以人力成本也較低，只要十幾個(gè)人便可以開始生產(chǎn)。更有一些品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)交給代工廠進(jìn)行代工，國(guó)內(nèi)的小型代工廠更是遍地可見，從生產(chǎn)到貼牌，全套服務(wù)一應(yīng)俱全，產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊。而由于紙尿褲易保存，加上推廣和營(yíng)銷渠道多且成本低，所以為入局的紙尿褲品牌提供了便利。

3 市場(chǎng)混亂 野蠻生長(zhǎng)

現(xiàn)如今的紙尿褲市場(chǎng)和當(dāng)初的衛(wèi)生巾市場(chǎng)走過(guò)的路似乎一樣。2000年后,本土衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商數(shù)量不斷增加,最高峰時(shí)超過(guò)2,000家,國(guó)產(chǎn)衛(wèi)生巾的市場(chǎng)占有率不斷提高。自進(jìn)入2010年以來(lái),行業(yè)進(jìn)入整合期,市場(chǎng)集中度不斷提升，行業(yè)洗牌后，衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)減少到了600多家。

紙尿褲雖已進(jìn)入了洗牌區(qū)，但是在結(jié)束“野蠻生長(zhǎng)”后，在一兩年內(nèi)市場(chǎng)整合完成，似乎也是一件不現(xiàn)實(shí)的事情。但是知道的是，整個(gè)紙尿褲行業(yè)在朝著更好的方向發(fā)展，起碼在6-8年之后，紙尿褲市場(chǎng)將更加穩(wěn)定。

和日本紙尿褲品牌的數(shù)量比，中國(guó)的紙尿褲數(shù)量確實(shí)多的可怕，但就和本土衛(wèi)生巾走過(guò)的路一樣，紙尿褲市場(chǎng)終歸會(huì)回歸平靜，紙尿褲品牌也將優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)上核心品牌數(shù)量自然也會(huì)減少。