近日觀看了李濤教授的《如何培養(yǎng)一名“士兵突擊”式的好員工》，感覺對于自己的幫助很大。

其實自己對于如何管理下屬一直都是很感興趣的，從小玩游戲要么做頭領(lǐng)著別人，要么不玩。雖然長大后這種領(lǐng)導別人的欲望沒有那么強烈，但是平時看小說或者歷史等的時候總是會思考換做自己是領(lǐng)導者會怎么做，做一個對比。像今天看這樣的專門針對如何培養(yǎng)、管理下屬員工的演講是很少的，所以今天看的時候也對著想了很多。

之前看關(guān)于士兵突擊的演講都是從許三多的身上講一種堅持、團結(jié)等精神，今天這樣從一個領(lǐng)導者對其培養(yǎng)的這樣的一個角度來講感覺也很棒。是的，許三多的成功固然與自己的努力、“傻勁”分不開，但是也與他的幸運有很大關(guān)系。是的，他很幸運，在一路前進中，能碰到像史今那樣的負責任、像鋼七連那樣有著軍魂文化的團隊，這都對他的成長有著很大的幫助與指引作用。

一個好的團隊，好的領(lǐng)導對于企業(yè)員工的成長也同樣非常重要。在入職培訓中，有獨特、好的企業(yè)文化來感染新人，讓他們?nèi)サ綦s質(zhì)，得到升華，完成從學生或者社會人員、其它團隊人員到本團隊的轉(zhuǎn)變，這對于員工對集團的歸屬感、忠誠度以及以后的發(fā)展與接下來的新人傳遞都很重要。

基層干部職業(yè)的培訓對于新人的成長同樣非常重要，因為他們直接影響著員工�？梢哉f員工的成長是建立在基層干部付出的基礎(chǔ)上，所以作為好的干部，要敢于承擔、善于鼓勵、懂的引導，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀、忠實的后人。而新人碰到這樣的好領(lǐng)導也無疑是非常幸運的。

要想讓員工得到更好的發(fā)展，僅僅職業(yè)的培訓是不夠的。養(yǎng)兵千日用兵一時，領(lǐng)導應(yīng)當給員工更多的機會，要讓員工敢于面對，有成長的空間。優(yōu)秀的員工應(yīng)當給予適合的好機會，讓他展自己所長，讓他看到自己的進步，樹立自信，看到希望，能夠得到更廣闊的舞臺。