一種特定的身份，往往更能激發(fā)潛能，蒙牛就有一群特殊的“承包人”。近日，蒙牛奶源西部事業(yè)中心循例對所屬事業(yè)部的奶量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)工作中潛在的問題及管理的薄弱環(huán)節(jié)，并由事業(yè)中心總經(jīng)理帶頭負(fù)責(zé)承包、指導(dǎo)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

承包意味著不僅有管理的絕對權(quán)力，更要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這套蒙牛為奶源安全量身定制的短板承包責(zé)任機(jī)制，更多是為了激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識，建立起從上到下形成層次分明的立體責(zé)任機(jī)制，更快速地發(fā)現(xiàn)和解決短板問題。而據(jù)統(tǒng)計，在這項(xiàng)特別的“承包工程”推動下，蒙牛僅上半年就解決了事業(yè)部存在的14項(xiàng)短板問題，其中數(shù)量、質(zhì)量各6項(xiàng)，成本2項(xiàng)，成為奶源安全的有力保障。

中國奶業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長劉成果說：“奶源基地是乳品加工的車間”。蒙牛一向注重奶源安全，近年來持續(xù)打造生態(tài)奶源建設(shè)，加強(qiáng)自有奶源監(jiān)控，確保源頭素質(zhì)。資料顯示，截至目前，蒙牛已在奶源支持及建設(shè)方面投入人民幣近30億元，將牧場奶源和規(guī)模化奶源比例持續(xù)提升，處于行業(yè)高水平，且未來還將投入33個億完善奶源建設(shè)。而在看不見的數(shù)據(jù)背后，則有更多的保障措施為奶源安全匯聚。