很多人都不愿意給別人打工，自己籌錢開個(gè)小店，當(dāng)個(gè)老板也是很愜意的。但是既然要開店，咱就應(yīng)該努力一把，盡量有好的收成。怎樣才能避免別人已經(jīng)犯下的錯(cuò)誤呢？就看看下面這篇文章，來自無數(shù)前輩的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總能讓您學(xué)到點(diǎn)什么。

1、老板的態(tài)度決定店鋪的成敗

老板對(duì)店鋪的努力程度決定了整個(gè)生意與員工的努力程度。店鋪所有的經(jīng)營必須在老板這里得到足夠的重視和示范才可能“良性發(fā)展”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，方可成為永久的老板。舉個(gè)例子說，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！所以說，老板的態(tài)度決定店鋪的成敗。

2、成功源于自信

作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算計(jì)得失。在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗�，增�?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去增加銷售，員工自然有辦法，也不用老板多管了。當(dāng)員工有了自信，給客人介紹商品時(shí)，才會(huì)底氣十足，給客戶留下的印象也是非常好的，讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。

3、專心至專業(yè)

專賣店的老板們千萬不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，是否責(zé)任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應(yīng)該明白，老板請(qǐng)您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價(jià)值了。

讓員工專心做好一天的工作容易，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就得讓員工死心。老板成功的人生經(jīng)歷本來就是一本鮮活的教材，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為一個(gè)老板，最重要的是為員工描繪一幅美麗的前景！同時(shí)，又要長期努力、堅(jiān)持不懈地與員工一同分享你的理想和未來，如果老板天天講五年之后的業(yè)務(wù)和發(fā)展的計(jì)劃，講員工現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)積累是為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，又天天鼓勵(lì)員工去嘗試更大的冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，員工自然明白，公司正在發(fā)展，自己也可以和公司一同成長，當(dāng)一個(gè)人看到了成長與前景的時(shí)候，自然會(huì)為目標(biāo)而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的成功了。

4、讓鞋子流動(dòng)起來

有一次到一個(gè)生意很差的店鋪，一到店鋪我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)不到20平的店鋪，賣場款式居然多達(dá)300多個(gè)SKU，什么今年的去年的，就連三年前的貨品都還在，雖然單款的數(shù)量都不大，但是總的加起來還是一個(gè)讓人非常頭疼的數(shù)字。還有我們大部分的店鋪，一年下來算一算，發(fā)現(xiàn)賺的就是倉庫里剩的，賺錢賺在了庫存上。這些都是我們的鞋子“沒有流動(dòng)起來的”的結(jié)果。所以，作為一個(gè)成功的店家老板，一定要防止滯銷。

5、以人為本

即使您擁有了世界上最好的店鋪位置及經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也不會(huì)有好的結(jié)果。只有優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長才能造就一流的業(yè)績與一流的店鋪。在我們的店鋪經(jīng)營過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！把人放在第一位，“以人為本，尊重人才，重視人才”，才是店鋪提升業(yè)績，才是您走向成功的必經(jīng)之道。所以，遇到表現(xiàn)好的員工，不妨對(duì)給予夸獎(jiǎng)及提升。

一個(gè)店鋪的成功，不能單靠老板或員工，只有上下一心，員工積極努力，老板決策正確，才能取得成功，迎向輝煌。