新開玩具店一般生意比較冷清，沒有足夠的人氣，并且由于資金短缺，玩具店主恨不能一分錢掰成兩半花，下面說說開店初期如何才能現(xiàn)金支配最優(yōu)化。

第一、節(jié)約開支，對現(xiàn)有的資金也要合理安排，不能大肆揮霍，毫無目的。如果在開店初期大肆揮霍，則可能就造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已不得已擴(kuò)大。這樣就增加了成本，使將來的獲利相對減少。

第二，熟悉進(jìn)貨路徑，把好進(jìn)貨關(guān)，做到貨比三家。進(jìn)貨是節(jié)省成本至關(guān)重要的一環(huán)，力求找到最低價位的貨源，對進(jìn)貨合理規(guī)劃盡量減少庫存，不盲目進(jìn)貨，這些措施都是減少開支的有效途徑，店主要盡快的熟悉我們的進(jìn)貨路徑，減少不必要的財產(chǎn)浪費(fèi)。要貨比三家，即使是最普通的貨物招標(biāo)購買，也會比周邊的商場更省錢。如果你提出一個更低的價格，供應(yīng)商也可能會盡力滿足你的要求以贏得業(yè)務(wù)。

第三、精簡人員，要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上入手。開店初期，經(jīng)營中不會有太大的旺季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡大批人員降低成本。業(yè)務(wù)增長緩慢時，辭掉那些閑散的雇員；業(yè)務(wù)激增時，不妨考慮聘用臨時雇員。還可以通過專業(yè)的租賃組織尋找相應(yīng)的員工，給予當(dāng)?shù)馗咝�學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會，獲得免費(fèi)或低成本的幫助，節(jié)省大量的員工支出成本。并且可以拓展委托銷售，雇傭自己的銷售代表，你就需要承擔(dān)一般的支出費(fèi)用，包括工資、獎勵、培訓(xùn)費(fèi)用、福利開支等。而獨(dú)立的銷售代表所需支付的費(fèi)用較低，往往同樣有效。

創(chuàng)業(yè)初期的玩具店在有限的財務(wù)預(yù)算下，真的有必要節(jié)衣縮食。有錢須念無錢苦，很多時候你可能忘記了掙每一分錢的艱難，我們提供了一系列的節(jié)省支出的方法，利用這些 “小氣”的省錢策略能幫你的公司節(jié)省一大筆錢，幫助你提高公司業(yè)務(wù)的贏利底線，砍掉費(fèi)用，以廉價的方式獲得客戶。